【新闻快报】厉害了模塑の精益管理!

2019-03-11 19:32  来源:未知  责任编辑:admin

  2019年2月28日,长虹集团在商贸A01举行了长虹公司IE资格认证优秀项目总结表彰会,为2018年开始的IE资格认证与优秀项目评选活动划上句号。那模塑公司此次表现如何呢?

  在公司IE推广专员符继的组织与各部门的积极协同下,在本次活动共124个实战项目中脱颖而出9个高级认证优秀项目中,模塑公司有7个项目获奖。而在17个中级认证优秀项目中,模塑公司共有3个项目获奖。同时,在此次资格认证中,我司共有82人取得不同级别的IE资格证书。

  为了让大家更全面地了解公司精益管理工作,小e特地采访了 本次活动模塑组织人符继 以及 模塑公司总经理李修平。

  符继:当然很开心了,我觉得公司组织IE认证非常有意义,不仅仅是让大家取得一个证书,最主要的目的是通过实际工作实战项目来进行认证,学会利用科学方法、流程、工具,在各自岗位中去运用,一般的培训项目都是理论,如何运用到工作去,根本就找不到切入点。

  符继:认证启动的时候,胥老师(胥林艳,本次IE认证集团组织人)让我们提报名单。靳部长就只说了一个要求,已经取得中级资格的,全部报高级,中级的另外新增。至于实战认证项目,我可以拍着胸脯说,我们不是为了认证而去搞一个项目,而是通过目前自己岗位年初制定重点来定为此次实战项目。所以,不管你参不参加认证这个项目都是自己必须做,还能通过项目认证,那为什么不报名呢?以上两点应该就是模塑认证人数比较多的原因吧。

  符继:这个问题我觉得我可以分享一组数据。2018年我们月度改善参与率达到60%,以前只有10-20%.模塑公司至引入IE理念以来,推进IE项目8年,IE理念基本融入到各个岗位。就这样来看,公司整体方针与方向是正确的,我们还需要继续坚持,将精益管理做实、做好。当然也希望公司后续可以多组织各种精益IE方面的培训,大家可以更多的学习机会。

  李总:这一次在公司获奖,而且是在OA上有公示的,可以说是对模塑公司精益管理工作的重大肯定。这件事情相当值得我们来进行报道与宣传。精益管理在模塑的重要性是越来越高,希望大家能够通过这类型的活动更深地体会到这一点。尤其是2019年经济环境的变化下,我们更加需要将精益管理做实、做好。模塑公司做精益管理一定不能搞花架子,过去、现在、未来都不能。而且目前公司的精益推广已经由精益制造延伸到可精益管理,由其是2019年更要延伸到精益研发、精益销售等环节,让每个环节都拥有精益的思维。

  小e:目前可以毫不避讳地说,模塑公司可以是泛虹系中IE推广最好的单位之一了,在这8年中,您认为我们能做到这样的秘诀是什么?

  李总:坚持与领导的重视。现在模塑绝大部分人员都认识到了精益管理对于公司的重要性与价值。大家的目标一直是一致的,而且大家一直采用循序渐进、潜移默化的形式来推进精益工作,让大家平稳地接受,也让公司平稳地过度。意识的改变从来都不是一夜之间就能完成的。我们需要继续坚持,我们要从行为的改变,到思维的改变,最后到企业文化的改变。这注定是一条漫长的道路。做精益真的是需要不亚于任何人的努力的。另外,我们的行业不是暴利的行业,所有的利润等等都需要一点一滴进行沉淀。目前大家在晨会和大型会议上都会朗诵《精益是原则》《六项精进》,可能一次两次没有太大的启发,但是不断地重复与改善,终归会成为员工自身行为潜意识上的自我规范。

  李总:其实我们整个精益管理简单来说,就是围绕着消除浪费,降低成本,增加价值,促进公司经营业绩的提升,只有这样公司才能不断发展。2019年,我们不仅要巩固在产品制造提效方面的精益管理,更要延伸到精益研发、精益营销等等全价值链、全方面的精益管理路线。推进这些肯定是比单纯推进产品更有难度,但是我有信心模塑公司在这方面的工作肯定会长期且有效地进行下去,毕竟我们有一支很好的团队。